Rendszer a működésben. Szabadság a vezetőnek.
Nem tanácsot adok. Megmutatom, hol akad el az áramlás a cégedben.
Ez nem vezetői hiba. A cég kinőtte a struktúrát, amiben eddig működött. A Growenta Flow Model megmutatja, pontosan hol szakad meg az áramlás.
Üzletfejlesztés növekedési fázisban lévő magyar KKV-knak.
Varga Tímea
A Growenta alapítója
Az elmúlt húsz évben nem csak projekteket vezettem, hanem mintázatokat tanultam meg felismerni: azt, hogy egy jól teljesítő csapat is elakadhat, ha az irány nem ér el a végrehajtásig.
A Growentát azoknak a cégeknek nyújt szolgáltatást, amelyek kinőtték a garázsműködést, de még nem engedhetik meg maguknak a nagyvállalati apparátust.
Háttér
Közel két évtized döntéshozatal, kockázatelemzés és szervezeti működés, amelyből megszületett a GFM módszertan alapja.
Fókusz
Operatív és stratégiai vezetés szétválasztása, delegálás, utódlás- és helyettesítés-tervezés, szervezeti kommunikáció tisztázása.
Pozicionálás
Diagnózissal kezdünk. Megoldást csak ezután keresünk.
Módszer
Minden javaslat előtt pontos diagnózis: a GFM feltérképezi, melyik szinten szakad meg az áramlás.
A Growenta Flow Model
A Growenta ezen a rendszeren keresztül gondolkodik minden cégről. Négy szint, amelyek egymásra épülnek — egy akadály szinte mindig alacsonyabban kezdődik, mint ahol a tünete megjelenik.
Irány
Világos-e, hova tart a cég, és ez eljut-e mindenkihez, aki döntést hoz?
Értelmezés
Ugyanazt érti-e az irányból a vezető és a csapat, vagy csak úgy tesz, mintha?
Rendszer
Támogatják-e a napi működési folyamatok azt, amit az irány és az értelmezés kíván?
Hatás
Mérhető-e, hogy mindez valóban eredményt hoz, vagy csak aktivitást?
Miben más ez, mint egy tanácsadó vagy egy coach?
A hagyományos tanácsadás kész megoldást ad kívülről. A coaching a vezető belső gondolkodását fejleszti. A Growenta ehelyett diagnosztizál.
| Hagyományos tanácsadás | Coaching | Growenta (GFM) | |
|---|---|---|---|
| Kiindulópont | Kész iparági megoldás | A vezető belső gondolkodása | Szervezeti diagnosztika |
| Fókusz | Folyamatok, struktúra | Szemlélet, attitűd | Az áramlási akadály pontos helye |
| Eredete | Iparági best practice | Pszichológiai keretek | 20 év üzletfejlesztési tapasztalat |
| Célcsoport | Változó méret | Egyéni vezető | Növekedési fázisban lévő KKV |
Kinek szól — és kinek nem
Honnan tudom, hogy kinőttem a cégem jelenlegi struktúráját? +
Néhány tipikus jel: minden fontos döntés rajtad akad meg, a csapat felelősségi körei elmosódnak, a növekedés ellenére a napi tűzoltás eszi fel az időt a fejlesztés helyett. Ha ezek közül többet is magadra ismersz, valószínűleg nem új stratégia kell, hanem annak feltérképezése, hol szakad meg az áramlás a jelenlegi működésben.
Mikor van szükség szervezetfejlesztésre egy KKV-nál? +
Nem a cégméret dönti el, hanem a jel: amikor a korábban jól működő, laza struktúra már nem tartja a tempót a növekedéssel, és a vezető egyre inkább szűk keresztmetszetté válik a saját cégében.
Kinek szól a Growenta? +
Elsősorban növekedési fázisban lévő magyar KKV-k tulajdonos-ügyvezetőinek, olyan cégeknek, ahol a növekedés már meghaladta azt a méretet, amit a tulajdonos egy személyben át tud látni.
Mi az az „áramlási akadály”? +
Az a pont a szervezetben, ahol az irány, az információ vagy a döntés elakad, mielőtt eljutna oda, ahol hatást kellene kifejtenie. Ez a GFM diagnosztika központi fogalma — a módszertan célja ezeknek az akadályoknak a pontos beazonosítása.
Ha úgy érzed, jól teljesítetek, mégis lassabban haladtok, mint kellene — valószínűleg van egy pont, ahol megszakad az áramlás.
Ezt térképezzük fel közösen, egy 30 perces, díjmentes beszélgetésben.